精益因为它可以帮助

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您在很大程度上消除冗余工作等待时间和不必要的错误并通过改进长期流程来降低成本。 是一种组织文化 如果我们统一地看待软件的生命周期 打破了业务和 之间的界限也打破了 内部的界限。它不是按单独的顺序思考而是根据合作目标和业务价值在流程中处理情况。优先考虑合作通过直接和建设性的沟通持续学习和尝试新事物来承担责任和主人翁精神。 由于 仍然是一种相当新的 工作方式因此高级专业人员需要走出自己的舒适区离开 筒仓 的思维方式改变他们的工作方法态度和惯例。

对于某些人来说 可能是一个表达自己的机会对于其他人来说是一个需要接受的挑战或者对于另一类人来说是一个障碍 萨尔瓦多手机号码列表 就像任何其他文化一样。我的方式还是高速公路 这是处理 组织文化时的两种选择。 意味着业务 和新期望 共同目标是 方法和工作方式的一部分。除了典型的目标例如让开发人员快速编码和运维人员快速修复错误之外业务目标对于所有 功能来说都是优先考虑的提供业务价值的软件需要快速启动和运行而且它必须连续工作而不需要任何依赖。



问题 。 意味着广泛的任务 我们知道这听起来很复杂而且不仅仅是一种印象。复杂流程的各个部分必须与所有阶段任务功能工具和技术相协调。由于该方法的复杂性和新颖性并且显然由于公司和项目的差异您会发现有多少公司就有多少种 实施类型。每个都处于实施过程的不同阶段。因此工作流程和任务有所不同是正常的。 有哪些典型的差异？ 最初由在互联网上成立的公司使用例如 或 。这些公司的团队必须在相当简单的架构中非常快速地执行相当复杂的开发。